Devletimiz de her daim bu çözümlerin üretilmesinin önünü açmıştır. Yüksek fiyatlar konusunda ise turizmci mağdur. Maliyet artışlarını dengelemeye çalışarak bir fiyat yapısı oluşturmaya gayret ediyoruz. Ancak bunu tam olarak yansıtmak da mümkün olmuyor” açıklamalarında bulundu. 

2030 yılına kadar turizm sektöründe kapsamlı yeni planlamalara ihtiyaç duyulduğunu da belirten Oya Narin, Türkiye’nin turizm sektöründeki rekabet gücünü artırma ve sektördeki büyüme potansiyelini genişletmenin önemli olduğunu, Mısır ve Birleşik Arap Emirlikleri gibi yeni rakiplere karşı hazırlıklı olunması gerektiğine de sözlerine ekledi.

Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği (TTYD) Başkan Oya Narin, katıldığı bir televizyon kanalında Türkiye turizminin güncel durumu ve geleceğe yönelik hedefler hakkında önemli açıklamalarda bulundu.

Zorlu dönemlerde dayanıklılık ve çözüm üretebilme yeteneğimiz istikrarı koruyor

Son dönemlerde Türkiye turizminin başarılı performansı ve Kültür ve Turizm Bakanı Mehmet Nuri Ersoy tarafından açıklanan 6 aylık turizm verilerinin turizm sektöründeki büyüme trendini gözler önüne serdiğini ifade eden Oya Narin, özellikle İstanbul ve Antalya’nın geçen seneye oranla başarılı performansın altını çizdi. Narin, Temmuz-Ağustos ayı doluluklarının ise beklentinin biraz altında kaldığını, ancak kişi başı harcamalarda hedeflerin tuttuğunu ve turizm gelirinin artmaya devam ettiğini belirtti.

Sektörün bölgesel dalgalanmalardan yüksek ölçüde etkilendiğini, ancak Türk turizminin her zaman riskli ve sıkıntılı dönemlerde kendini ispat ettiğini ifade eden Narin, “Türk turizminin zorlu dönemlerde gösterdiği dayanıklık ve Türk yatırımcılarının her koşulda çözüm üretebilme yeteneği sektördeki istikrarın korunmasına önemli katkılar sağladı. Devletimiz de her daim bu çözümlerin üretilmesinin önünü açmıştır” dedi.

Narin, sektörün en büyük destekçisi olan yurt içi turizmde seyahat sayısında ilk çeyrekte yüzde 2,5 civarında bir düşüş gözlemlendiğini, bunun da ekonomik dalgalanmaların etkisiyle meydana gelmiş olabileceğini belirtti.

Maliyet artışlarını dengeleyerek fiyat yapısı oluşturmaya çalışıyoruz

“Maalesef son dönemde kamuoyunda hepimizi üzen ve turizmciyi mağdur durumda bırakan fiyatlar çok yükseldi, yerli turist tatil yapamıyor algısı var. Bu turizmciyi, bizleri çok üzüyor” diyen TTYD Başkanı, “Sektörümüz, 60 milyon turiste hizmet veren ve 60 milyar dolar gelir getiren emek yoğun bir sektör. Önümüzdeki dönemde de cari dengeye ve bütçe dengesine katkı vermeye devam edecek. Konaklama sektöründe özellikle gıda, yiyecek ve enerji fiyatlarındaki artışlarından kaynaklı maliyet enflasyonu yaşanmakta. Bu maliyet artışlarını dengelemeye çalışarak bir fiyat yapısı oluşturmaya gayret ediyoruz. Ancak bunu tam olarak yansıtmak mümkün olmuyor” şeklinde konuştu.

Konaklama sektöründe karlılıklarının düştüğünü, bu çerçevede makroyapısal bir ekonomik programın uygulanarak maliyetlerin daha iyi kontrol edilmesine ihtiyacı olduğunu belirten Oya Narin, “Baskılanan döviz ve yüksek enflasyonun yaşandığı bir ortamda, maliyetleri dengeleyerek bir çözüm arıyoruz. TÜİK’in enflasyon hesaplarında ana harcama grubunda lokanta ve oteller bir arada yayımlanmakta. Ama kırılımlara bakıldığında, bir önceki yıla göre konaklama hizmet fiyatlarının yüzde 52, yiyecek hizmet fiyatlarının ise yüzde 95 arttığını görüyoruz. Önümüzdeki süreçte, Eylül, Ekim ve Kasım ayları turizm sektörü için kritik bir dönem. Bu dönemde dikkatli bir mali yönetim ve stratejik planlamanın yapılması gerekiyor” dedi.

2030’a kadar yeni planlamalar ve stratejik yatırımlar önemli

TTYD Başkanı, 2030 yılına kadar turizm sektöründe kapsamlı yeni planlamalara ihtiyaç duyulduğunu da belirtti. Türkiye’nin turizm sektöründeki rekabet gücünü artırma ve sektördeki büyüme potansiyelini genişletmenin önemini vurgulayan Narin, Mısır ve Birleşik Arap Emirlikleri gibi yeni rakiplere karşı hazırlıklı olunmasının gerekliliğine dikkat çekti.

Oya Narin “2 milyonluk yatak kapasitemizin yaklaşık yarısı 1999 öncesine dayanıyor. Turizm sektörü olarak potansiyelimizi geliştirmemiz, rekabetçi özelliğimizi korumamız ve yeni destinasyonlar oluşturabilmemiz için hem mevcut yatak kapasitemizi dönüştürmemiz hem de toplam yatak kapasitemizin arttırılması bir ön şart. Bu yatırımların yapılabilmesi için ise finansman sorununu aşabilmemiz gerekiyor. Bununla birlikte özellikle sektörün mevsimsel yapısını göz önünde bulundurduğumuzda işletme sermayesi ihtiyacı da mevcut. 12,7 milyar dolarlık bir kredi portföyümüz var. Sektörümüz toplam kredi dağılımının sadece yüzde 2,9’unu oluşturuyor. Sektörün arzu edilen yatırımları yapabilmesi için konvansiyonel krediye erişmesinin yanı sıra alternatif finansman kaynaklarından da yararlanabilmelidir. Turizmin finansal yönetim tarafında da dönüşerek sermaye piyasalarında doğru ve avantajlı kurgulardan yararlanması, varlık finansmanının desteklenmesi, imar, özel turizm koruma alanları, kıyı kenar çizgisi gibi birçok mevzuattan etkilenen sektörümüz için Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı (GYO) sisteminin daha kullanışlı hale getirilmesi ve yeni iş projeleri için finansman modellerinin geliştirilmesi gibi konularda kapsamlı çalışmalar yürütüyoruz. Bu çalışmalarımız doğrultusunda, elde ettiğimiz sonuçları ve önerileri Sermaye Piyasası Kurulu ve Borsa İstanbul başta olmak üzere ilgili tüm kurum ve kuruluşlarla paylaşmayı planlıyoruz. Amacımız, bu iş birlikleri sayesinde sektördeki en iyi uygulamaları hayata geçirerek, yatırımcılar için daha cazip fırsatlar sunulmasıdır.

Bu hedeflerimiz doğrultusunda, uluslararası yatırımcı ve işletmecilerle Türk yatırımcı ve işletmecileri buluşturacağımız 4. Turizm Yatırım Forumu’nu 26-27 Kasım tarihlerinde İstanbul’da düzenleyeceğiz. Forum, sektörün global düzeydeki gelişmelerini takip etme ve yeni yatırım fırsatlarını değerlendirme açısından önemli bir platform olacaktır” şeklinde konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Albaraka Garaj’ın girişimciler için hazırladığı Hızlandırma Programı’nın 8. dönem başvuruları başladı. Programdan yararlanmak isteyenler, Albaraka Garaj’ın web sitesinden başvuru yapabilecek.

Albaraka Türk bünyesinde faaliyet gösteren Startup Hızlandırma Merkezi Albaraka Garaj, teknoloji tabanlı hizmet ve ürün geliştiren girişimcileri desteklemeye devam ediyor. 

Albaraka Garaj’ın girişimcilere özel hazırladığı Hızlandırma Programı kapsamında, startup yaşam döngüsü boyunca ihtiyaç duyulan yönlendirme desteğinin yanında eğitim paketleri, mentörlük, hibe, müşteri ağı, API ve ofis gibi önemli imkânlar da sağlanıyor. Girişimcilere, AlbarakaTech Global, Albaraka API, APY Ventures, Albaraka Portföy Yönetimi, Insha Ventures gibi Albaraka Türk iştirakleriyle iş birliği olanakları da sağlayan program, çeşitli global araçları kapsayan geniş bir yan hak paketini de kullanımlarına sunuyor.

EN İYİ GİRİŞİMLER GARAJ’DAN ÇIKAR!

Katılım bankacılığı alanında dünyanın ilk startup hızlandırma merkezi olan Albaraka Garaj’ın Hızlandırma Programı’nın 8. dönem başvuruları başladı. Başvuru yapan girişimler, bankanın stratejik hedeflerine uygunluk, ekip tecrübesi, hitap edilen pazar ve olgunluk seviyesi gibi farklı kriterlerde değerlendirilerek programa kabul edilecek.

Albaraka Garaj Hızlandırma Programı için albarakagaraj.com/on-basvuru-formu linkindeki form doldurularak başvuru yapılabilecek. Yapılan başvurular arasından seçilen girişimler, yaklaşık 3 ay süren Ön Hızlandırma Programı’na dahil edilecek. Ön Hızlandırma Programı’nı başarıyla tamamlayan girişimler ise yaklaşık 9 ay süren Ana Hızlandırma Programı kapsamında profesyonel destek almaya hak kazanacak.

DR. ÖMER EMEÇ: “TAM 40 YILDIR ‘ÖNCÜ BANKA’ KONUMUNDA FAALİYETLERİMİZİ SÜRDÜRÜYORUZ”

Albaraka Türk Strateji ve Dönüşümden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Dr. Ömer Emeç, Albaraka Garaj’ın girişimcilik ekosistemindeki önemini şöyle anlattı:

“Albaraka Türk olarak, tam 40 yıldır yenilikçi hizmetler ve uygulamalar sunarak ‘öncü banka’ konumunda faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Bu vizyonla çıktığımız yolda, katılım bankacılığı alanında dünyanın ilk startup hızlandırma merkezi olan Albaraka Garaj’ı kurarak öncülüğümüzü bir kez daha kanıtlamış olduk. Albaraka Garaj aracılığıyla şimdiye kadar 130’dan fazla girişime destek verdik. Gelecek vadeden, ekonomiye ve topluma değer katmayı hedefleyen girişimcilere ulaşmaya ve onların ilk destekçilerinden biri olmaya devam edeceğiz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

 

Güvenlik birimlerine gelen veya getirilen çocukların karıştığı olay sayısı 2023 yılında, 2022 yılına göre %10,7 oranında azalarak 537 bin 583 oldu. Bu olaylarda çocukların 242 bin 875’i mağdur olarak, 178 bin 834’ü suça sürüklenme sebebiyle (kanunlarda suç olarak tanımlanan bir fiili işlediği iddiasıyla), 84 bin 751’i bilgisine başvurma amacıyla, 15 bin 716’sı kayıp (hakkında kayıp müracaatı yapılıp daha sonra bulunan) olması sebebiyle, 11 bin 179’u kabahat işlediği iddiasıyla, 4 bin 228’i ise bu nedenlerin dışında kalan diğer nedenlerden dolayı güvenlik birimlerine geldi veya getirildi.

Güvenlik birimlerine gelen veya getirilen çocukların %45,2’sini mağdur çocuklar oluşturdu

Güvenlik birimlerine mağdur olarak gelen 242 bin 875 çocuğun %89,7’sini suç mağduru, %10,2’sini takibi gereken olay mağduru çocuklar oluşturdu. Güvenlik birimlerine suç mağduru olarak gelen veya getirilen 217 bin 915 çocuğun %61,3’ü yaralama, %11,8’i cinsel suçlar, %8,6’sı aile düzenine karşı suçlar, %4,4’ü tehdit, %13,9’u ise bu nedenlerin dışında kalan diğer nedenlerden dolayı mağdur oldu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın önderliğinde 2025-2029 Stratejik Plan çalışmaları sürüyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin İZSU, ESHOT ve iştirakleriyle ortak paydada buluşmasını sağlayacak plan çalışmaları çerçevesinde Başkan Tugay’ın Karşıyaka’da başlattığı, sosyal ve ekolojik sınırları belirleyen, Kate Raworth’un döngüsel ekonomi önerisinin İzmir’e uyarlandığı Gevrek Modeli gündeme geldi. Çoklu krizlerle mücadele etmek için veriye ve bilime dayalı, katılımcılık esaslı bir yol haritası olarak görülen sistem tüm kente yayılacak.

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde başlatılan 2025-2029 Stratejik Planı ile ilgili çalışmalar tüm hızıyla sürüyor. İzmir’in planlanması ve kentin geleceğine dair bir vizyon ortaya konulması amacıyla başlatılan çalışmalar kapsamında Büyükşehir Belediyesi’nin bürokratları, İZPA, İZSU ve ESHOT yetkilileri, belediye şirketlerinin genel müdürleri, koordinatörleri bir araya geldi.

İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Barış Karcı, İzmir Planlama Ajansı (İZPA) Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanı Asuman Türkmen Meral ve İZPA Bilim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Renan Funda Barbaros’un katıldığı toplantıda 2025-2029 Stratejik Planı’nın merkezinde yer alan yeni nesil belediyecilik ile çoklu krizlerle mücadeleye olanak sağlayan, sosyal ve ekolojik bir sistemin İzmir’de nasıl kurulabileceğine dair sunumlar yapıldı.

Başkan Tugay’ın Karşıyaka’da bir örneğini başlattığı, veri ve bilime dayalı katılımcı, sosyal ve ekolojik bir yol haritası olarak görülen modelin İzmir Büyükşehir Belediyesi, bağlı şirketler, ESHOT ve İZSU’nun tüm çalışmaları için anahtar sistemlerden biri olması hedefleniyor. Temelde ise ekolojik olarak güvenli, sosyal olarak adil ve dirençli bir kent yaratmak amaçlanıyor.

 “Tarihi öneme sahip”

Sürecin kendisinin tarihi bir öneme sahip olduğunu belirten İzmir Planlama Ajansı (İZPA) Başkanı Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, “Bu dönem Büyükşehir Belediyesi, İZSU, ESHOT ve belediye iştiraklerinin ortak ilke ve hedeflerle hareket edeceği bir dönem olacak. Çoklu krizlerle baş etmek için kentin tekil sorunlarıyla toplumun ve doğanın genel işleyişi arasında bağlantı kuracak bir düşünme şekli gerekiyor” dedi.

“Ezber bozan uygulamalar yapmalıyız”

Stratejik plan çalışmaları kapsamında daha önce İZPA Bilim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Fikret Adaman tarafından sunulan yeni nesil belediyeciliğin bir süreç olduğuna değinen Velibeyoğlu, “Gelecek öngörünüzün olması gerekiyor. ‘Nereye gidiyoruz? sorusuna dair 30 yıllık, 50 yıllık perspektifinizin olması lazım. İlke ve amaçlarda ortaklaşmamız gerekiyor. İyi ve en iyi uygulamaların, daha önce denenmiş, iyi olduğuna kanaat getirilmiş uygulamaların devam ettirilmesi önemli ancak çoklu krizler çağında yol alabilmek için ezber bozan uygulamaları da hayata geçirmeliyiz” dedi.

İzmir’in 50 yılı planlanacak

Velibeyoğlu ayrıca, “Kısa vadede hedefimiz 2025-2029 Stratejik Planı’nın iyi şekilde yapılmasıdır. Orta vadede 2054 yılını baz aldık. Sektörel ve mekansal planlarımızın ufkunu oluşturmamız gerekiyor. Uzun vadede ise biraz hayal kurmak gerekiyor. Dünyadaki gidişata bakacağız, 50 yıl sonra İzmir şu durumda olabilir diyeceğiz. Tabii 50 yıl içindeki 5 yıllık ilerlemeyi de konuşmak istiyoruz. Bakış açımız bu” diye konuştu.

“Gezegenin bir parçası olduğumuz bilinciyle hareket edeceğiz”

İnsan refahı için bir pusula sunulmasını amaçlayan İzmir Gevrek Modeli hakkında bilgilendirme yapan Prof. Dr. Renan Funda Barbaros, Büyükşehir’e bağlı şirketlerin faaliyetlerini yeni sisteme nasıl entegre edebileceklerinden bahsetti. Prof. Dr. Barbaros, “Planlamada 30, vizyonda 50 yıllık bir perspektif ortaya konuyor. Bu İzmir için çok önemli. Bizden sonra gelecek kuşaklara yeni yollar açmaya yönelik bir çaba bu. Modelin iş dünyasına yaygınlaştırılmasında Büyükşehir iştiraklerinin öncü rol alacağına inanıyorum. Yeni fikirler, yeni yollar kentin diğer alanındaki iş dünyasına, şirketlerine örnek olacak diye düşünüyorum. Daha iyi bir dünya, ülke, İzmir için yeni bir zihniyet istiyoruz” dedi.

Yeni nesil belediyecilik ve İzmir’de uygulanacak bu döngüsel ekonomi modeli kapsamında “al-yap-kullan-dönüştür” anlayışının öne çıkacağını ve hiçbir şeyin atık olarak görülmeyeceğini belirten Barbaros “Gezegenin bir parçası olduğumuz bilinciyle hareket edeceğiz. Çoklu krizlerin önüne geçmek için daha radikal bir şeyler yapmamız lazım. Daha iyi örnekleri oluşturmamız gerekiyor” ifadelerini kullandı.

“Fark yaratmak lazım”

Toplantının kapanışında konuşan İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Barış Karcı ise, yeni nesil belediyeciliğin eskiyi ötelemediğini tam tersine sahip çıktığını belirterek, “Bakış açısını değiştirmek ve fark yaratmak lazım. Bu kurumda ve kentte bir şeyleri değiştirecek enerji var. Beklenti var. Desteği başkanımız da sağlıyor” diye konuştu.

Karşıyaka’dan İzmir’e

İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay’ın Karşıyaka Belediye Başkanı olduğu dönemde Türkiye’de ilk kez başlatılan model, Gevrek Ekonomisi Aksiyon Laboratuvarı ile İzmir’e yayılıyor. Model, çoklu krizlerle mücadele etmek için veriye, bilime ve katılımcılığa dayalı bir yol haritası olarak görülüyor. Başkan Tugay o dönem görev yaptığı ilçede modeli tanıtırken “can simidi” benzetmesini yapmıştı. Tugay ayrıca, “Ekolojik dengenin bozulmasında en büyük etken biziz. Her geçen yıl yaz ve kış ayları arasındaki uçlara gidiş, dengesiz atmosfer olayları, toprağın canlılığını yitirmesi, çevremizdeki doğal bitki örtüsünün değişmesinin nedeni biziz, çözümü de biz bulmak zorundayız” ifadelerini kullanmıştı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Belediye Başkanı Rasim Arı, Gülşehir ilçesinde yıllardır tarım sektöründe yenilikçi ve kaliteli tohum üretimiyle faaliyet gösteren Doğa Tohumculuk Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş Genel Müdürü Çağatay Buğrahan Özdil ve Satın Alma Müdürü Cem Özçelebi’yi başkanlık makamında konuk etti.

Ziyarette firma yöneticileri ile bir süre sohbet eden Başkan Arı, Türkiye’nin İkinci 500 Büyük Sanayi Kuruluşu listesine giren Doğa Tohumculuk Yönetim Kurulu Başkanı Yakup Karahan başta olmak üzere bu başarıda emek ve pay sahibi olan firma yöneticilerini ve çalışanlarını tebrik etti.

Arı, “Üretime ve istihdama katkı sağlayan firmalarımız şehrimizin bir kez daha gururu oldu. Ülkemize ve şehrimize sağladıkları katma değer ve emekleri için iş insanlarımızı ve çalışanlarını yürekten tebrik ediyorum. Belediye olarak, sanayi ve iş dünyası ile olan işbirliğimizi güçlendirmeye ve sizlere daha iyi hizmet sunmaya devam edeceğiz. Her zaman iş dünyamızın yanında olacağız ve başarılarını desteklemek için gerekli adımları atacağız.” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ege ve Marmara Çevreci Belediyeler birliği Temmuz ayı toplantısı gerçekleştirildi. Didim Belediyesi ev sahipliğinde, Didim’de yapılan toplantıya Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay, Burhaniye Belediye Başkanı Ali Kemal Deveciler, Milas Belediye Başkanı Fevzi Topuz, Alaşehir Belediye Başkanı, Ahmet Öküzcüoğlu, Alaşehir Belediye Meclis Üyesi Coşkun Tanış, Dikili Belediye Başkanı Adil Kırgöz, Şarköy Belediye Başkanı Alpay Var, Bozkurt Belediye Başkanı Birsen Çelik, Çanakkale Belediye Meclis Üyesi Fatma Kaynaş ve Birlik Müdürü İmam Bakır Damar katıldı.

Didim Belediyesi Meclis Toplantı salonunda gerçekleştirilen toplantıya Burhaniye Belediye Başkanı Ali Kemal Deveciler başkanlık yaparken, toplantıda, çevreci belediyeciliğin önemini vurgulandı ve ortak projeler değerlendirildi.

Toplantı ile ilgili değerlendirmelerde bulunan Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay, “Ege ve Marmara Çevreci Belediyeler Birliği Temmuz ayı toplantısını Didim’de gerçekleştirdik. Balıkesir Burhaniye Belediye Başkanı Ali Kemal Deveciler’in başkanlığında, birlik üyelerimizle bir araya geldik.  Toplantımızda çevreci belediyeciliğin önemini vurgulayarak, ortak projelerimizi değerlendirdik ve geliştirdik. Çevre dostu projelerle ilgili yenilikleri paylaşarak, sürdürülebilir bir çevre için iş birliğimizi güçlendirdik. Ortak hedeflerimiz doğrultusunda çalışmalarımıza kararlılıkla devam edeceğiz. Birliğimizin gücü, iş birliğimizle daha da artacak ve çevreci belediyeciliğin yaygınlaştırılması yolunda ilerleyeceğiz” ifadelerine yer verdi.

TARİHİ VE KÜLTÜREL YERLERİ ZİYARET ETTİLER

Ege ve Marmara Çevreci Belediyeler birliği Temmuz ayı toplantısı için Didim’e gelen Ege ve Marmara Çevreci Belediyeler Birliği Başkanı Burhaniye Belediye Başkanı Ali Kemal Deveciler ve birlik üyeleri Didim’imizin eşsiz tarihi yerlerinden biri olan Apollon Tapınağı’nı, İlçemizin yeni kültür sanat merkezi olan 4000 kişilik Didim Amfi Tiyatro’yu ve Topraktan Toprağa Biyobozunur Atık Yönetimi Projesi kapsamında Belediyemizin Kompost Üretim Alanını ziyaret etti.

Birlik üyeleri bölgemizin tarihi ve kültürel zenginlikleriyle birlikte çevresel sürdürülebilirlik projelerimiz hakkında Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay ile fikir alışverişinde bulundular

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tarım arazileri, hobi bahçeleri adı altında yok edilmeye devam ediyor. İlçenin dört bir yanına yapılan yapılar nedeniyle tarım yerle bir olurken, Torbalı Belediyesi’nin hobi bahçeleri ile mücadelesi sürüyor. Bu kapsamda Torbalı Belediye Başkanı Övünç Demir’in talimatı ile denetimlerini sıklaştıran Yapı Kontrol Müdürlüğü ekipleri, tarım alanlarını yok eden hobi bahçelerini tespit ederek bir bir mühürlüyor. Son olarak belediye ekipleri, Çapak, Demirci, Saipler, Bozköy, Yoğurtçular, Dağkızılca, Çakırbeyli, Dirmil ve Karakuyu mahallelerinde yer alan hobi bahçelerini mühürledi. Mühürlenen hobi bahçelerine para cezası da uygulayacak olan Torbalı Belediyesi, tarım arazilerini talan edenlere geçit vermeyecek.

DEMİR: “TARIM ARAZİLERİMİZİ TALANA GEÇİT VERMEYECEĞİZ”

Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, İzmir İl Tarım Müdürlüğü, Torbalı İlçe Jandarma Komutanlığı ve vatandaşın CİMER üzerinden yaptığı şikayetleri değerlendirmeye aldıklarını belirten Torbalı Belediye Başkanı Övünç Demir, denetimlere de aynı sıklıkla devam edileceğini açıkladı. İlçe genelinde hobi bahçelerine asla müsaade etmeyeceklerini ifade eden Başkan Demir, yaptığı açıklamada “Hobi bahçesi adı altında tarım arazilerimizi işgale ve talana geçit vermeyeceğiz.  Görüntü kirliliğinden yaban hayvanlarının doğal yaşamına zarara kadar pek çok sıkıntı yaratan hobi bahçelerine karşı Yapı Kontrol Müdürlüğü ekiplerimiz tek tek tespitlerde bulunarak yaptırım uygulamaya devam ediyor. Hemşehrilerimizle el ele doğal değerlerimizi korumayı sürdüreceğiz” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı